Во истражувањето низводно на индустријата за предење на памук, беше откриено дека за разлика од залихите на суровини и готови производи во горниот и средниот тек на претпријатијата, залихите на терминална облека е релативно голем, а претпријатијата се соочуваат со оперативен притисок за уништување.

Компаниите за облека главно се грижат за функционалноста на ткаенините и не обрнуваат многу внимание на суровините.Дури може да се каже дека вниманието што се посветува на суровини од хемиски влакна е поголемо од она на памукот.Причината е што суровините од хемиските влакна се многу под влијание на нафтата, а нивните ценовни флуктуации и потрошувачка се поголеми од оние на памукот.Покрај тоа, функционалното техничко подобрување и напредокот на хемиските влакна е посилно од она на памукот, а претпријатијата користат повеќе суровини од хемиски влакна во производството.

Водич за предиво

Компанија за брендови за облека соопшти дека во иднина нема да има големи промени во количината на користен памук.Бидејќи пластичноста на памучните влакна не е висока, потрошувачкиот пазар нема да има големи промени.На долг рок, количината на употребениот памук нема да се зголеми, па дури и малку да се намали.Во моментов, сите производи на претпријатијата се составени од мешани ткаенини, а процентот на памук не е голем.Бидејќи облеката е продажна точка на производите, облеката од чисто памук е ограничена поради карактеристиките на влакната, а технолошките иновации и подобрувањето на функционалноста на производот се недоволни.Во моментов, облеката од чист памук повеќе не е главен производ на пазарот, само во некои полиња за доенчиња и долна облека, што може да го привлече вниманието на потрошувачите.

Лајкар тркало

Компанијата отсекогаш била фокусирана на домашниот пазар и била ограничена од влијанието на надворешната трговија.За време на епидемијата, потрошувачката низводно беше погодена, а залихите на облека беа големи.Сега кога економијата полека закрепнува, компанијата постави повисок таргет за раст на потрошувачката на облека оваа година.Во моментов конкуренцијата на домашниот пазар е жестока, а состојбата на инволуција е тешка.Бројот само на домашните марки на машка облека е дури десетици илјади.Затоа, постои одреден притисок да се заврши зацртаната цел за раст оваа година.Во услови на големи залихи и конкуренција, од една страна, претпријатијата го отстранија залиха преку ниски цени, фабрички продавници итн.;од друга страна, тие ги зголемија своите напори за истражување и развој на нови производи за дополнително да го подобрат квалитетот на производот и влијанието на брендот.